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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?人才派遣發展的原則——JIT原則??
?? JIT即?Just?In?Time，其基本思想是“在需要的時候，得到所需要的人才”。這一思想的核心觀點有兩層含義：一是企業內不能有暫時不需要的人才，更不能有根本不需要的人才，企業內的人才庫存為零；二是企業能從人才派遣市場得到所需要的人才。人才派遣實際上是一種用人不必養人的發展思路。??
???人才派遣是以用人單位的市場需求為導向的。JIT正是從用人單位的立場出發總結出來的。企業無論規模大小，擁有的人才資源、信息量總是有限的，如果試圖網羅、擁有所需要的各類人才，顯然是不可能的，也沒必要。因此，必須不斷從外界獲得人才的支持，中小企業尤其如此。遵循JIT原則，一方面，可以降低人事成本。按照JIT原則去派遣人才，雖然可能一次性支出較大，但從長遠來看能節省培訓、福利等許多成本。另一方面，可以集中力量于核心人才。按照JIT的基本思想，企業的人才可分為兩類即核心人才和非核心人才。前者一般包括決策人才、管理人才研究開發人才以及業務開發人才等等。核心人才決定了企業的綜合競爭力，對于企業的生存和發展起著關鍵性的作用，是企業不可或缺的力量。后者雖然不構成企業的核心力量，但是他們的可獲性將直接影響企業各項工作的順利進行。這類人才可能是一些急需的只為特定產品或項目服務的專門人才，企業沒有必要長期擁有，可臨時派遣使用新人才。對于那些自身技術力量不強，不能吸5；或保留高層次技術人才的中小企業，按JIT原則去獲取外部人才是一種理想的選擇。另外，企業非核心人才也可能是一些臨時性或季節性工作要求的輔助人才，他們都可以在JIT原則下獲取。上海人才有限公司的人才派遣主要業務就是承接企業的非核心人才的人事勞務管理。??
?? JIT原則強調，企業只需保持核心人才，而將非核心人才外包給人才派遣公司，以減少企業運營成本，達到增強企業競爭力的目的。人才派遣公司必須順應這種要求，企業什么時候需要人才，公司就要在什么時候提供人才，也就是，即時需要、即時供應。人才派遣公司要積極按照JIT原則去建立人才庫，去服務，去發展。??
?? JIT發展思路為事業單位人事制度改革指明了一條可行途徑。JIT發展思路的前提是用人單位的核心人才與非核心人才的劃分。事業單位改革正好可以通過對單位核心人才與非核心人才的劃分，達到減員增效，增強活力的目的。而當前我國事業單位體制改革，普遍采用聘用合同制來管理單位人員，淡化了單位在編人員與非在編人員的區別，這種淡化為單位人員劃分為核心人才與非核心人才奠定了基礎，從而為人才派遣的JIT發展思路的實施奠定了基礎。??
?? JIT即?Just?In?Time，其基本思想是“在需要的時候，得到所需要的人才”。這一思想的核心觀點有兩層含義：一是企業內不能有暫時不需要的人才，更不能有根本不需要的人才，企業內的人才庫存為零；二是企業能從人才派遣市場得到所需要的人才。人才派遣實際上是一種用人不必養人的發展思路。??
???人才派遣是以用人單位的市場需求為導向的。JIT正是從用人單位的立場出發總結出來的。企業無論規模大小，擁有的人才資源、信息量總是有限的，如果試圖網羅、擁有所需要的各類人才，顯然是不可能的，也沒必要。因此，必須不斷從外界獲得人才的支持，中小企業尤其如此。遵循JIT原則，一方面，可以降低人事成本。按照JIT原則去派遣人才，雖然可能一次性支出較大，但從長遠來看能節省培訓、福利等許多成本。另一方面，可以集中力量于核心人才。按照JIT的基本思想，企業的人才可分為兩類即核心人才和非核心人才。前者一般包括決策人才、管理人才研究開發人才以及業務開發人才等等。核心人才決定了企業的綜合競爭力，對于企業的生存和發展起著關鍵性的作用，是企業不可或缺的力量。后者雖然不構成企業的核心力量，但是他們的可獲性將直接影響企業各項工作的順利進行。這類人才可能是一些急需的只為特定產品或項目服務的專門人才，企業沒有必要長期擁有，可臨時派遣使用新人才。對于那些自身技術力量不強，不能吸5；或保留高層次技術人才的中小企業，按JIT原則去獲取外部人才是一種理想的選擇。另外，企業非核心人才也可能是一些臨時性或季節性工作要求的輔助人才，他們都可以在JIT原則下獲取。上海人才有限公司的人才派遣主要業務就是承接企業的非核心人才的人事勞務管理。??
?? JIT原則強調，企業只需保持核心人才，而將非核心人才外包給人才派遣公司，以減少企業運營成本，達到增強企業競爭力的目的。人才派遣公司必須順應這種要求，企業什么時候需要人才，公司就要在什么時候提供人才，也就是，即時需要、即時供應。人才派遣公司要積極按照JIT原則去建立人才庫，去服務，去發展。??
?? JIT發展思路為事業單位人事制度改革指明了一條可行途徑。JIT發展思路的前提是用人單位的核心人才與非核心人才的劃分。事業單位改革正好可以通過對單位核心人才與非核心人才的劃分，達到減員增效，增強活力的目的。而當前我國事業單位體制改革，普遍采用聘用合同制來管理單位人員，淡化了單位在編人員與非在編人員的區別，這種淡化為單位人員劃分為核心人才與非核心人才奠定了基礎，從而為人才派遣的JIT發展思路的實施奠定了基礎。??